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全過程工程咨詢組織架構

時間:2020-08-25  來源:金字塔工程技術集團
全過程工程咨詢組織架構;根據項目各階段工作,我公司成立了以全過程工程咨詢項目負責人為統籌領導的組織機構,下設五大部門根據分工相互配合密切協作,并組建了專家顧問組提供技術力量支持,確保了項目的穩步推進。
1、全過程工程咨詢項目負責人1名(具有工程建設類注冊執業資格或具有工程類、工程經濟類高級職稱):擔任全過程工程咨詢工作的組織、協調、管理工作,就本項目的全過程工程咨詢工作向建設單位負責。
2、前期咨詢部:負責人1名(具有注冊咨詢工程師(投資)資格,專業人員若干名。主要負責項目策劃咨詢、項目報批報建等前期咨詢工作。
3、BIM中心:建模師1名,專業人員若干名。負責組織實施項目三維建模,基于設計單位提供的各專業施工圖進行專業建模,并進行碰撞檢查、沖突檢查等。
4、造價咨詢部:負責人1名(具有注冊造價工程師資格),專業人員若干名。各專業造價人員根據工程內容對應配備,工作內容包括概算審核,工程量清單及招標控制價的審核,施工階段全過程造價控制,工程計量及工程款審核、處理工程變更、工程索賠審核等。
5、工程監理部:負責人1名(具有國家注冊監理工程師資格),專業監理工程師、監理員根據項目規模和文件規定配置人員若干名。監理人員要根據工程建設內容、規模、主管部門和業主要求配備,做好施工過程中的三控制兩管理一協調工作。
6、綜合辦:負責人1名,配合人員若干名。負責工程建設過程各階段的資料搜集、整理、歸檔及其他日常辦公室事務。
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